2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，25岁的华为员工胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。 2006年 8月11日，又有华为公司长春办事处的一名员工跳楼身亡。 2007年7 月 18 日下午，年仅 26 岁的华为员工张锐，在深圳自缢身亡， 2008年2月26日，在成都高新区华为办公楼，年轻的华为员工李栋兵以跳楼自杀的方式结束自己年轻的生命。2008年 3月6日中午，华为深圳坂田研发基地员工张立国在餐厅坠楼身亡 。 对于接连发生两起员工意外死亡事件，华为公司表示 " 非常痛惜，同时对其家属和亲人表示深切的慰问 "。 该公司方面仍表示员工死亡的具体原因警方正在调查中，此前的一共四例华为员工跳楼或上吊事件，以及此次事件 " 都是意外 " ，与死者生前在 华为公司面对的工作压力都没有直接关联。 这一论调不免有"此地无银三百两"之嫌。对于这种事件，对于一个企业来说，要推脱一切干系恐怕很难。 企 业文化直接决定了企业内部管理制度，决定了企业员工在工作时承受的压力大小。 员工的死亡跟企业精神和企业文化或多或少地肯定存在着一 定关系。更何况，众所周知， 华为公司内部管理非常严格，加班时间长、业绩目标明确 ，以"狼文化"为企业的文化，正因为如此，人才在这个企业中的地位不断下降，也造就了更大的工作压力，从而导致因工作压力过大，员工累死、自杀的结果，不禁让人对"吃人的狼文化"产生质疑。
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http://blog.sohu.com/manage/entry.do?m=edit&id=81705617&t=shortcut#http://blog.sohu.com/manage/entry.do?m=edit&id=81705617&t=shortcut#事实上，华为公司并不是个例， 当下社会 很多企业 在劳动用工中 均存在着大量问题， 劳动保障执行的缺位 致使劳动者工作压力过大，合法权益不能得到应有的保障。海南航空股份有限公司对待飞行员的做法同华为相比有过之而无不及。海航的管理体制缺乏"以人为本"理念，片面追求单位经济利益，忽视对员工利益的保护，侵害飞行员合法权益的情形大量存在，具体而言：（1）海航为了最大限度的获取利润、最大限度的利用飞行员的劳动力、最大限度的降低成本，长期、多次、超时的为飞行员安排飞行任务；（2）海航基本上不能保障飞行员的相关疗养，往往是随意的安排住几天酒店就算是疗养。休假制度形同虚设，每年20天的假期必须分两次休息，并要折抵法定节假日。（3）海航延迟发放飞行员工资，甚至巧立名目，克扣工资。（4）海航随意拖欠飞行员的安全奖，拒不发放；（5）不能按照法定标准为飞行员缴纳养老保险等各项社会保险费用，不按时交纳住房公积金，致使很多飞行员感到晚景凄凉、老无所养；（6）很多飞行员有相当一部分来自部队，曾经在部队服役多年，按照法律规定军龄应计算为工龄，作为发放工龄工资的依据，而海航并不将飞行员的军龄计算为工龄。（7）很大一部分飞行员是有着多年党龄的共产党员，但海航却干涉其信仰自由，要求其佩挂佛珠、烧香拜佛，严重违宪；（8）海航没有依照规定组建工会，飞行员无法通过工会依法保障自己的合法权益。由此可见，海航飞行员同华为员工相比，更是身处"水深火热"之中，从基本工资到安全奖，从休息疗养到社会保险，从工龄到宗教信仰，他们的各项劳动权益，甚至人身自由均受到海航的严密控制。海航完全没有提供相应的工作环境和工作条件，飞行员无法正常工作。华为员工如果不满工作现状，至少还可以顺利"辞职"走人。但是海航飞行员却披荆斩棘，需要历经千辛万苦清除海航在他们"辞职"道路上设置的层层关卡和障碍。由于海航的蛮不讲理，恶意拖延时间，很多飞行员辞职之后，缺少基本的生活来源，只好靠卖车、卖房、卖祖传古家具，甚至靠卖小商品、修电脑维持基本生计。虽然进入了法律程序，海航仍然大搞虚假、不实之词，向飞行员索要500万元以上的培训费，并且寻找各种借口强行拖延法律程序，不惜损害其员工合法权益。面对海航的种种刁难和百般阻挠，海航飞行员所承受的艰辛和痛楚非常人所能够理解。从海航野蛮无理的做法中，我们或许更能理解飞行员提出辞职的原因。 航空公司的企业文化落后、工作环境恶劣、规章制度违法和人文关怀匮乏，是飞行员辞职的根本原因；航空公司的阻扰、纠缠、打击和天价赔偿，是激化飞行员与航空公司之间矛盾的主要因素；航空公司在司法程序中的无情、无理、无法和无证据，尽靠关系打赢关官司，使飞行员和航空公司关系恶性循环，在飞的飞行员也毫无安全感，心有余悸。
实际上，海航飞行员大规模辞职，同华为员工自杀事件是殊途同归的做法，都是员工在用自己的方式表示对企业制度的反对和抗争。不同的是华为员工以死反抗，而海航的飞行员则选择以辞职抗争，甚至以职业生命抗争。海航的机长们说："我就是不愿在你海航工作了不行吗？我宁可终身停飞，也不能在你海航这样的企业干了。"何其悲壮！何其坚定！
通过这些事件，企业应当认识到： 在日益人性化的今天，人性永远是第一位的。 但是 以人为本不是用报酬和待遇来衡量的。 真正成功的 企业 应当让 每一个员工在企业中都能找到一种归属感 。 同时， 通过各种机制，让 员工能被激励奉献自己的全部智慧 。企业应当 为员工搭建施展无限才能的平台，打造一片和谐、广阔的天空。 在 企业充分合理地授权分权 下 ，员工在企业内能充分找到自我 ，能够在企业种 愉快地工作着，心存感激和快乐。 只有这样，才能真正达到企业和员工"双赢"的局面。
